以質(zhì)量提效益、用效益促創(chuàng)新

索福達(dá)公司自創(chuàng)建以來(lái)，以“為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)”為奮斗目標(biāo)。我們?cè)哌^(guò)彎路、趟過(guò)濁流，摸著石頭過(guò)河，期望踏過(guò)荊棘，走向光明的未來(lái)。

經(jīng)過(guò)公司全體員工的一致努力，自2018年起，公司一年內(nèi)出廠產(chǎn)品的故障維修率，從之前的7.5%縮減至0.2%。那么，這些變化是怎么來(lái)的呢？

第一、我們通過(guò)每月一次的“質(zhì)量工作會(huì)議”對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，找原因、想辦法。

我們每月定期召開一次由全員參加的質(zhì)量工作會(huì)議，到2021年3月份已經(jīng)召開了55次會(huì)議。會(huì)議首先檢查上次會(huì)議以來(lái)的質(zhì)量工作情況，對(duì)照期間產(chǎn)生的“產(chǎn)品質(zhì)量異常報(bào)告”查原因、想辦法，大家暢所欲言、交流思想。在達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)后，針對(duì)不同的質(zhì)量問(wèn)題，形成各種解決方案，從根源上避免類似問(wèn)題的再次出現(xiàn)。

第二、通過(guò)對(duì)消防產(chǎn)品資質(zhì)的保持，規(guī)范化公司的品質(zhì)管理。

每季度組織員工學(xué)習(xí)《消防類產(chǎn)品認(rèn)證實(shí)施規(guī)則》等與CCCF認(rèn)證有關(guān)的國(guó)標(biāo)、規(guī)定、規(guī)范、規(guī)程，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)操培訓(xùn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)結(jié)束后，當(dāng)場(chǎng)抽查相關(guān)人員對(duì)本次學(xué)習(xí)和培訓(xùn)內(nèi)容的掌握。

每周依據(jù)“公司CCCF各部門負(fù)責(zé)表格”的要求范圍，檢查品管、質(zhì)檢、倉(cāng)管等的日常文件的填寫。

第三、結(jié)合ISO9001質(zhì)量管理體系的要求，完善和提高公司質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化水平。

我們定期檢查和更新公司現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝文件，防止過(guò)期文件、失效文件、錯(cuò)誤文件而導(dǎo)致的外加工產(chǎn)品出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。

結(jié)合實(shí)際修訂和規(guī)范公司生產(chǎn)的質(zhì)量控制流程，定期對(duì)“產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制流程圖”進(jìn)行培訓(xùn)、考核，讓“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一觀念“潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”般深入全體員工的心中。

第四、編制“各部門職責(zé)范圍圖表”將相關(guān)職責(zé)落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)崗位，并定期檢查和考核各部門、各崗位的執(zhí)行情況。

    產(chǎn)品質(zhì)量的提高帶動(dòng)了公司銷售和效益的提升，我們每年將新增利潤(rùn)的20%投入到研發(fā)中去，新的創(chuàng)意新的產(chǎn)品不斷地涌現(xiàn)，也促進(jìn)了公司效益的持續(xù)提升。